扩展培训让我们获益匪浅
这个严酷竞争的市场中，这个“知识+资本”年代。不管是对一个企业，还是对一名员工来说，不进步就意味着退步，就面临着被淘汰的命运。培训是众多著名外资企业赖以生存的资本。正是凭着其规范、科学的培训机制，方能在世界各地演绎其企业文化，攻城掠地，占领国内外市场。有了培训，才干有效地保证每一名员工素质的一致性，员工与企业运作的充分吻合。一些驰骋商界的精英之所以能够“更聪明地工作”高人一筹，就是因为能够不时地学习新知识，从而不时提高自己的应变能力和创造能力，为企业的发展发明出辉煌的业绩。
所有的人和组织都必需培养应变能力和创新能力；而学习培训恰恰是适应环境和不断成长壮大的战略。作为企业来说，为了应付一个不断变化的世界。培训固然需要花费相当局部的人力、财力资源，然而它回报给企业的又岂止是这小小的培训费用的几十倍；要改变学习培训费用的利息激进观念，将培训视为一种投资，把培训学习制度化，并从人、财、物、时、空等方面予以投资和帮助，实现人力资源向人力资本转化；就企业员工而言，要摒弃“安分守己”一岗定终身、一张文凭打天下的观念，掌握学习机会，主动学习，不时地提高自己，只有这样，才干在竞争日益激烈的劳动力市场上站稳脚跟。
涉及了薪酬、福利、企业认可度、个人满意度、生存状况等情况的对比。其中在福利的调查项中，一份职业经理人的总体情况调查演讲中。85.7%经理人普遍反映，与医疗、住房等其他方面的福利相比，更看重培训进修，最大的福利。
这充分说明，培训是最大的福利。这是一种全新的观念。历经市场经济的洗礼，广大企业经营管理人员切身体会到自身素质的提升对创业的极端重要性。知识改变个人及企业命运的观念已深入人心。
可以从根本上提升企业的市场竞争力。但是时下我国的一些企业，学习、培训。特别是一些中小企业，对经理人员和员工的培训还没有摆上应有的位置。据统计，国逾千万家的企业经营管理人员，每年培训量不足1%国外企业包括中小企业每年投入再学习的支出最低为公司薪资总额的3%而我国大中企业对此的支出平均缺乏0.5%一些企业犯了急功近利”症，只看到眼前的利益，而看不到企业的久远发展后劲。心疼员工培训经费的投入，对员工重使用，轻培训提高。有的企业虽然有心投资对员工进行培训，但是又苦于没有管理和约束手段，担心员工一具备了较强的专业技术水平，又反过来向企业提出过高的薪酬要求，如不达目标，就会“跳槽”其他企业，所以权衡利弊，还是下不了决心让企业员工参加培训。
