扩展训练中不断提高团队能力
什么是团队建设的真正目的呢？
一个正常运行的团队，士气保持在一个合适的高度，即不沉也不冒，但所有成员会共同遵守一些团队内部产生的规则，成员间有自然的分工，在解决问题的时候，提出的方案有必然性，并不特别依赖某个聪明或能力超强的领导．
而是团队内某种机制的产物．到这个时候，这个团队才算真正建立起来．这时候的团队才体现出１＋１＞２的特点．
培训师不但要了解这个规律，还要利用这种规律，从情绪和行为两方面不断的刺激受训者使之在无意识状态下进入一个自我反省的情境．
就象吃中药，组方配伍是关键，给早了不行，没有进入情境的学员没有感觉，或是脑袋领悟了身体不吸收．给晚了也不行，有了感觉的时候不下药，感觉没了就喂不进去了．所以拓展训练的培训师其实是一个有着很高技术含量的职业．当然，如果要带着学员玩的就不需要这样的专业积累．
但很遗憾，太多的客户并不了解这样的规律，花了钱，员工很开心，被人带着玩了两天能不开心吗？至于对企业真正产生作用的地方却没有收到应有的效果．
因为自身的企业背景和职业追求所系，我一直认为企业给员工花的每一分钱都应该追求最大的效果回报．特别是以团队培训为目的的拓展训练并不是一项便宜的活动，如果单纯以快乐，开心，一团和气为目的，就太昂贵了．
企业花了钱，就一定要留下东西，留下那些对企业的发展有利的东西，或者是产能或者是质量或者是运转周期这些可以从财务报表上直接或间接体现的的回报．这些，就需要团队的能力来体现了，明白了这个道理，企业组织拓展训练前的目的也许就会更明确，选择的范围也许就会更有针对性．
为什么还要来拓展训练呢？
了解组织行为学的人都知道一个团队形成的４个阶段， Forming, Norming, Storming Performing,翻译成中文就是队伍形成，资源整合，内部冲突，正常运行．这四个阶段的特点各不行同，成员间的心里和行为却有共性之处．
在第一个阶段的士气高涨，雄心勃勃，但团队能力基本谈不上，资源整合阶段，经过若干次失败，失败是注定的，偶尔的成功也是因为运气或者某个成员的个人能力突出，团队内开始出现调整的声音，无论是人员调整还是方法调整都很正常，这个阶段的士气开始变的不如上一个阶段．
当团队内部的不同声音越来越多的时候，冲突出现了．成员开始对方法质疑，对组织结构质疑，甚至对领导能力质疑，不要紧，这是正常的．不用担心．冲突有时候会很激烈．从这时候开始，对培训师能力和水平的考验来了．
合格的培训师可以利用这种冲突自然而然的引导团队向正确的方向前进，方法有很多，有时候甚至是极端的方法．比如批评，有时候是严厉的批评，根绝我的经验单纯的鼓励在这个阶段往往不能起到醍醐灌顶，振聋发聩的作用，逆耳忠言往往见效最快，会直接将团队引入正常运行的阶段．
９０％以上的拓展训练都是以建设团队之名义开展，对于团队建设，客户和很多业内的培训公司存在很多误解，认为喊喊口号，玩的开心，心情放松，大家互相理解，能换位思考等就是团队建设的目标．
如果真是这样，体验式培训的意义就被严重低估了，春游，观影，运动会这些过去由团委，工会组织的活动同样也能达到的目的．
