我们应该扩展培训？
对员工来说，培训为了是提高自己的占有力;对老板来说，培训是为了提高企业的占有力。没有足够强大的占有力，就无法占有更大的利益。作为培训师，不能不懂王大豪的利益论：占有最大利益永远是人的第一选择，实现自己的选择永远最努力。
任何培训，必须首先让培训对象深刻认识到培训能够使他占有更大的利益，让培训成为他的第一选择。只有这样，培训对象才会以积极进取的态度对待培训。否则，任何高超的培训技巧都是枉费心机，投入多少培训时间和经费都是徒劳的。
“我特别怀念那一次户外拓展训练，在那3天的时间里，大家在一起相处的特别融洽，每个人都表现地特别好，但培训结束回到单位上班后，一切还像过去一样……”一名企业员工怅然若失地说。
几乎每一位受过培训的人都有这样的感叹。
这是让老板非常失望、让培训师非常尴尬的事。
培训师总是告诉老板：培训非常重要，培训可以提高员工的素质，培训可以提高企业服务水平，培训可以提高效率和效益，培训可以使企业在竞争中立于不败之地。
聪明的老板也明白：一切竞争归根到底都是人才的竞争，人才不是天生的，人才是培训出来的。企业的竞争力来自对人才的培训。没有人才，就没有企业的发展。
于是，老板付出高昂的培训费请来培训师，忍痛抽出宝贵的时间对员工“带薪休假”培训，但当“激情燃烧的日子”结束后，一切如旧，一切的付出好像什么都没有发生。
这的确是个让人痛苦、让人困惑的问题：培训为什么没有用?难道不该培训吗?是员工的错，还是培训师的错?
没有不好的员工，只有不好的培训师。
那么，是培训师的错吗?
不可否认，培训师良莠不齐，如医术总有高低之别。但是，即使是世界上最好的培训师，也不可能在两个小时、或两三天的时间里把员工塑造成完美无缺的人，或使员工成为可以被任意操纵的机器。
那么，难道是老板错了吗?
如果老板要求培训师用两个小时、或两三天的培训就一劳永逸地解决人的一切问题，那无疑就是老板的错了。
世界上最难改变的就是人。因为难以改变，所以才需要培训师。
冰冻三尺，非一日之寒。人的改变是一个渐进的长期过程。
培训师的任务，就是把正确的观念根植于员工的心中，就如提供一个优良的品种，具体的培养管理是由老板完成的。培训师提供的只是观念的幼苗，需要老板提供适宜她茁壮成长的土壤，需要老板按照规范辛勤浇灌。只有这样，正确的观念才能生根发芽、开花结果。
没有完善的企业制度，没有严格的日常管理，任何培训都是徒劳的。
指望今天播种，明天收获，老板做不到，培训师也做不到。培训是长期的事，如学无止境。
培训师是顾问，培训一次或两次后，老板就不顾不问了，那么永远也不会有什么预期的培训效果。
如果你需要别人送你一朵鲜花，请不要只是摆在窗台上，还要适时浇灌。否则，再美丽的花朵也会枯萎的。
