七维卓越体验最新体验式培训师晋级评判标准
目的：
为公司内部优秀进取的各专兼职讲师提供提升空间；确保考核方式契合讲师相应的素质能力水平；确保考核过程公平、公正、合理。
适用范围：
本方案适用于公司内部各专兼职讲师的晋级考核。
内容：
一、 考核对象的确认：
1、 由人力资源部发出讲师晋级考核的通知，知会考核时间、要求等事项。
2、 公司内部各专兼职讲师根据自身能力水平自行向培训中心申报考核，详见内部讲师晋级申报表，由培训中心初审，人力资源部复审，合格者通知考核时间、地点、方式、考试前的准备事项等。
3、 讲师只能申报比自身级别高一级的讲师级别，禁止越级申报。
二、 考核工作的组织与筹备
1、 人力资源部负责考核前的组织筹备工作，包括考评者、被考评者的通知、考核用表单、工具等的准备、提供和收集、考核现场秩序的组织维护等。
2、 培训中心配合准备场地、考核所用的项目器材等。
三、 讲师晋级的考核细则：
（一） 基地教练晋升储备讲师（一级讲师）的考核
1、 考评目标：讲师基本的项目操作能力与分享引导能力，重点考评讲师的项目操作能力。
2、 考核项目：常规项目操作考核。
3、 考核范围：以培训师手册为范围，涉及其中各常规教学项目。
4、 考核方式：申报讲师抽签决定考核项目，由申报讲师带领模拟学员操作项目，在项目结束后带领学员做分享，由评委考评。
（二） 储备讲师（一级讲师）晋升二级讲师
1、考核目标：讲师基本的项目操作能力与分享引导能力，重点考评讲师的分享引导能力。
2、考核项目：所有项目操作考核。
3、考核范围：以培训师手册为范围，涉及其中所有教学项目。
4、考核方式：申报讲师抽签决定考核项目，由申报讲师带领模拟学员操作项目，并在项目结束时操作分享引导，由评委考评。
(三) 二级讲师晋升三级讲师
1、考评目标：讲师的独立带项目团队能力，重点考评讲师的开场、控场技能。
2、考核项目：A、开场考核；B、即兴演讲
3、考核范围：开场考核方面，带领模拟学员做一个完整的开场；即兴演讲方面，由人力资源建立即兴演讲题库，随机抽取考评。
4、考核方式：
开场方面，根据公司过往的客户培训，随机抽取客户日程表。由申报讲师设计开场流程并进行演示。开场时间不少于40分钟。
即兴演讲方面，由人力资源建立即兴演讲题库随机抽取试题，给申报讲师5分钟时间准备，演讲时间为10分钟。
5、 考核标准：详见开场考评表与即兴演讲考评表
（四） 三级讲师晋升四级讲师
1、考评目标：一定的课程或项目开发能力。
2、考核项目：体验式培训项目的开发与实施。
3、考核方式：首先由申报讲师根据公司的项目要求和开发设计要求设计项目，由人力资源部审核方案；对项目方案合格者，安排现场操作考评。
4、考核标准：详见项目开发考评表与项目演示考评表。
四、考核结果的发布
每次考评结束后，由人力资源部汇总整理考评结果并将考评记录归档。对符合考评合格者在公司公告栏里贴出通知，知会员工。并将结果知会财务，以调整讲师课酬。
五、本考评方案根据公司讲师管理状况不定期进行更新调整。
