绝对执行力军事拓展课程
提升执行力的拓展培训课程
【适用团队】企业全员
【课程时间】2天1夜
一个企业永远做两件事：
第一是战略，第二是执行。
那什么叫执行？执行就是把我们的战略目标不折不扣的实现，让我们的团队在文化、信仰、价值观、愿景上与公司保持高度的统一，执行只有上下一致，才能保证持久稳定发展。什么是企业的执行力？方向盘是战略的话，油门就是执行。而战略是方向，执行力就是引爆器。
《执行力--军魂模式》的价值：
《执行力军魂模式》为你揭秘如何通过团队执行力打造创造企业的持续发展。 这是一场颠覆传统训练模式的课程，采用理论与实践结合、理论与训练结合、训练与实战结合的讲训模式，直击企业要害、句句摄人心魄的真正实战、实效的执行力训练场！中国企业真正执行力的打造，必须完成让企业每一个士兵找到兵本位，实现个人在集体目标中的价值体现，从而实现团队的执行力。企业的关键是“做大”“做强”做大是由战略决定的，做强是由团队执行力决定的。
《执行力--军魂模式》的目标
1.了解执行危机的3大来源，挖出企业执行不力的根本原因；
2.系统提升成员执行思维、执行意识、执行技能和执行水平；
3.提升团队成员积极性、主动性、成就高执行、高协作团队；
4.掌握现代企业执行的核心流程，有效使用执行的工具方法。
《执行力-军魂模式》解决问题
锁定责任人,人人有责, 每一个人明确自己的责任。
认清成果的重要性，不折不扣地达成成果。
始终保持危机感，增强团队对实现目标的动力。
《执行力--军魂模式》的特点
真实，直白---培训直接核心。
不谈理论和外围，找到问题，深挖问题，解决问题。模拟真实体验，让学员有感觉，有触动，达成共识，接受，改变。
讲训合一-----讲是点化，训是生成。
讲核心训能力，知道没有力量，做到才有力量。讲训合一，让改变直接发生，让我价值直接生成。
行动落地----运用引导技术。
学员一对一引导，寻找问题和解决问题的行动方案，让培训高效转化成价值。
《执行力-军魂模式》的核心模块
价值一、讲授
1、执行力的定义：
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。
简单来说就是行动力。
2、执行力的三大思维
（1）责任思维（2）成果思维（3）狼性思维
3 、执行力的三大要素
（1） 建立信任关系：自信；相信(公司、领导、产品)
（2） 达成沟通共识：思维方式；沟通模式；启动大会；奖惩大会；是我反省；欣赏会
（3） 营造良好的环境
4、执行力的三大作风：
（1）服从，执行
（2）信守承诺
（3）永不放弃
5、执行力的四大精神：
（1）实干（2）勇敢 (3) 快速 (4) 担当
二、训练
组建执行团队、风采展示、梦想版图 、全力以赴、执行力、团队增长策划书。
三：落地
直接落地，形成执行方案
团队的执行力一直被各大公司挂在嘴边。训练的方式方法各不相同。目前市场上也出现了琳琅满目的训练方式。现场的效果往往被无限放大。而极少数有关注客户客户落地效果。
卓越拓展以团队执行力著称。
以“一步一脚印”的模式走稳每一阶段
<<执行力--军魂模式>>
为你打造浴火重生的完美狼性团队。
|
时间安排 |
项目安排 |
|
第一天 |
|
|
08:00-09:00 |
集合登车前往基地 |
|
09:00-10:00 |
签到，配发迷彩服，入住基地 |
|
10:00-11:30 |
集合，军语标准化训练，开营仪式 |
|
11:30-12:30 |
军事化午餐（战斗作风养成） |
|
12:30-13:30 |
军事化午休 |
|
13:30-14:30 |
新兵集训、团队建设 |
|
14:30-16:00 |
团队挑战项目：挑战150 |
|
16:00-17:00 |
团队挑战项目：动力绳圈 |
|
17:00-18:00 |
军事化晚餐 |
|
18:00-21:00 |
军事特训：魔王关 |
|
21:00-21:30 |
团队总结分享 |
|
第二天 |
|
|
07:30-08:00 |
起床，洗漱 |
|
08:00-08:30 |
晨练 |
|
08:30-09:00 |
军事化早餐 |
|
09:00-11:30 |
团队挑战项目：急速60秒 |
|
11:30-12:30 |
军事化午餐（战斗作风养成） |
|
12:30-13:30 |
军事化午休 |
|
13:30-15:00 |
团队挑战项目：流动云梯 |
|
15:00-15:30 |
总结分享，合影留念 |
团队文化训练
各连队在教官的带领下，根据团队创建文化要点和标准，结合企业文化创建属于自己连队的文化（连旗文化、连名、连队歌曲、连队口号、连队造型、连队目标）
团队风采展示
每个团队都有其特有的文化,都有属于其别具一格的精神。时代需要英雄，但更需要优秀的团队。团队文化是凝聚团队成员的重要核心，良好的文化可以凝聚人心，明确团队目标，塑造团队忠诚的信仰。将公司文化贯穿于培训的方方面面，通过团队风采展示的形式，把公司文化根植于内心，从而提高战斗力。
团队挑战项目：挑战150
项目简介：面对一个多环节，多关卡的工作任务时，如果团队协调不好工作的衔接，没有一个很好的大局观，在交换工作环节时无法有效的运用现有资源，不能快捷的，准确的分析眼前的繁琐工作，并没有安排妥善的计划。这是个最好的检验团队力量的项目！让所有小组不但能够完成，而且比想象的还要成功！一切皆有可能！让你的想象变成现实，让你的思想变为行动——只有想不到，没有做不到！
项目收获：
1、明确领导力，并进行职责分配、对流程进行掌控；2、既定目标下，团队的统一战略部署，需要统一的执行力来推进；
3、时间管理，合理分配时间，利用时间，并掌握时间；4、优化团队流程，提高高效执行思路，增强工作效率；5、加强学员的沟通意识，学习沟通技巧，达到有效沟通；6、保持良好的心态，化压力为动力，不急不躁；7、建立良好的团队意识，让参训学员认识到团队在工作中的重要作用，学会通过团队的配合去完成工作和任务；8、及时总结经验教训，并有针对性地进行调整、优化方法；9、自我激励，不断自己超越，我们的潜力超出我们的想像！要勇于挑战。
团队挑战项目：动力绳圈
项目简介：培训师会提供一根粗绳圈，团队的所有学员站在圈外，利用绳圈手拉手成一圆圈，用力绷紧绳圈，每回合让一名学员在绳圈上走一圈。
项目目标：提高整体团队的凝聚力以及向心力；建立团队所有员工之间的信任感，理解信任的重要性；让学员了解每个职位都是很重要的，公司的发展缺少谁都不行；克服学员心中的恐惧。
军事特训：魔王关
项目简介：基本假设：在追求成功的道路上，每个人都必须得通过“意愿关”与“方法关”，最后才能到达成功的目的地。每一道关都有一个拥有至高无上权利的“魔王”把守。“魔王”不允许你通过时，过关者必须无条件服从，魔王也无须向过关者作任何解释，不能通过的原因须由你自己觉悟。
项目目标：
意愿必须是100%——决心决定成功；
方法也必须是100%——成功一定有方法；不是不可能，
只是暂时没有找到方法；山不过来，你就过去；
先改变自己，而后改变“魔王”；
成功=100%意愿× 100% 方法× 100% 行动。
团队挑战项目：急速60秒
项目简介：
一、游戏场地:一处空地即可，室内室外无限制，最佳则可以选取大自然的草地。
二、游戏道具：1、卡牌（一副30张有抽象数字顺序的60s卡牌,网上有售）2、计时器(可用手机里的计时表代替)3、一条长12米的绳子（用来围游戏圈子）
游戏玩法：(这里一定要看清楚啦!)
1、一场游戏为为一分钟，也就是60秒，名副其实的极速60秒;2、看人数分队伍，最好分成三组，一个组几个到十来个人，开始游戏前各队抽签上场的顺序；3、把绳子在空旷的地方围成一个圈圈，在圈内摆放那30张抽象数字卡片，每一场的游戏卡片摆放位置都要打乱；4、相应的场次由抽到签的队伍派一个代表选手进入绳圈内，选手在规定的时间内要把30张卡片按照数字顺序叠好交给裁判，用时最短的小组则为第一名；其他未进入圈内的小组成员负责在圈外提示群内的伙伴，但是只能给予语言或手势上的提示，不能接触圈内的卡片。
游戏相关规则
1、小组内的成员不可进入圈内或者触碰圈内的卡片；不允许用手机、相机或者纸笔记下游戏纸片的内容；若有违规行为则减掉该组当场游戏5秒或者下一场；
2、游戏时排好卡片顺序时认真确认后交给裁判的那一刻，游戏计时结束；
3、每一场游戏结束后，有10分钟的休息时间给各小组成员商量对策；
4、工作人员在摆置新一轮的卡片顺序时，不能让小组人员看到，小组人员和卡片布置要隔离；
5、每一场比赛有3次递错卡片顺序的机会。
团队挑战项目：流动云梯
项目简介：两人一组，所有人每人握住一根木棒一端组成云梯，每个队员轮流爬过云梯同时整个云梯以接力的形式前进，从起点到达终点。整个过程讲究配合，用于建立小组成员间的相互信任。
项目目标：1、增强学员间的相互信任；2、培养学员各尽所能，完成任务的能力；3、增强学员的责任感、自控能力。
