我参加扩展培训的心得体会
就我个人感受而言，这次的拓展活动，不论是从意义上，还是从收获上，都远比旅游、奖金之类的东西，更为获益。
旅游除了给人带来愉悦之外，不过是增加一点微薄的见闻；奖金不过是给人一种短暂的金钱满足，花完之后，于自己并无成长；而拓展活动，却使我获益匪浅，得到了思想上升华。
当然，这只是我自己一厢情愿的想法。
这次活动，公司安排的很成功，教练也很尽责，每次活动之后，都会详细的与我们进行互动，启发我们对游戏的感悟，总结游戏给我们带来的生存、工作智慧。在这次两天的拓展活动中，我深刻地体会到了团队建设的重要性，其中有几个依靠团队协作才能圆满完成任务的项目，使我感触很多，引发了我对团队建设的一些思考。
其中有一个使我印象深刻的项目是“有轨列车”，它的游戏规则是每8人一组，同时站在两条木板上，要求所有队员一齐举步向前，到达终点再调头，由另外一组以背靠背的站列返回。第一轮，教练允许我们可以有声进行操作，即可发出口令，使队友共同举步，完成任务。而进行第二轮时，就要求无声操作，完全依靠团队的默契与合作完成任务。
很多人都会认为，无声操作比有声操作，要难的多，所耗的时间也理所当然的多得多，而在教练与我们进行交流时，我们才从教练的记录中看到，第二轮的无声操作，完成时间只用了4分钟，而第一轮却用了将近7分钟！原因在于，有声操作使每个人都成了指挥员，每个人都想别人依着自己的节奏，反而成了无头苍蝇，造成大家秩序很乱，影响了在行走过程中的速度；无声操作使大家都会顾及到其他人的节奏，形成一种团队的默契，节约了多头领导指挥而浪费的时间，从而超越了有声操作。
由此我想到，在我们日常的工作中，对于基层（操作层）我们将很忌讳多头管理，因为属于基层，上面会有很多不同的领导，就会有很多不同的管理声音，也会有很多不同的管理意见，当然也有很多不同领导的主观意识，使基层员工不知听从何人，都是领导，都得罪不起，只好都听着，“朝三暮四”，最后是该做的工作没做好，废品制造了一大堆，浪费了公司资源，耽误了公司发展。
还有一点，在这次活动中，也见到了一个团队建设的大障碍，那就是任务失败时，大家开始会相互埋怨，相互指责，相互攻击。
拓展活动的主旨，应该在于培养团队之间的默契、信任、以及协作精神，促进内部沟通，融洽团队关系，建立良好的同事关系，配合企业的理念教育与目标教育，形成共同参与和共同意志，而不是让公司花那么多钱，去培养一些只会互相指责、互相攻击的枪手。
在我们日常的工作中，难免都会出现一些这样或者那样的失误，如果我们的团队只是一味的把精力用于指责、埋怨别人，而对于出现的失误一概回避，不检讨、不思过、不改进，将是这个团队的不幸，那这个团队也注定只会失败。
在活动进行过程中，教练不时的启发我们，让我们通过游戏的互动，感悟到一些工作的技巧，一些沟通的重要。
还有就是教练要求的，队伍集合必须在10秒之内完成，对于锻炼团队的执行力，起到了一定的作用。但我也见到一些同志，非常热心关注于他人的速度与执行力度，而忽略了自己本身的执行力，自己还没入列，对后面迟到的队员反而万分操心，结果是所有迟到的队员都入列了，先到的队员才匆忙的挤进队伍当中。
这在工作中，是一种越权、错位的表现，自己的本职工作不做好，而是投入到评价与关注其他同事的表现，在其位而不谋其政。
拓展活动分为两组进行，是为了更好的培养相互竞争力，而不是纯粹的比个输赢，我们应该从拓展活动中领悟到很多做人、做事的哲学，把自己所领悟到的一些哲理，化为自己的能量，建设更完美的团队，服务于大众。
“知人者智，自知者明；胜人者有力，自胜者强”。
我们的最大敌人与障碍往往是自己，这次拓展活动中，有几个项目就是要挑战自我，通过对自我恐惧的挑战，发挥出想象不到的潜能，从而自信、超越、战胜自我。
