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沙场点兵(又名:士兵突击)

发布人:拓展训练 发表时间:2023-05-01

项目简介:

这是一个竞争类项目,敌我双方于黑暗中激战,地面上布满地雷,士兵无法辨认,只有司令官和指挥官配合智慧作战,在战场内每个方阵的坦克(队员)利用水球(纸团)攻击对方坦克,规定时间内“存活”坦克(队员)最多的队伍获胜

这个项目要求树立一致的目标和共识,遵从项目指挥官指令,上传下达,提高执行力,考验队员之间的相互信任。如同我们在学习生涯中会有很多并肩作战的队友,我们只有选择彼此相信、彼此扶持、一同进步、共同成长。

项目名称:沙场点兵

项目时间:40-60分钟

场地要求:空旷的场地

道具要求:绳子、气球(提前装好水)、眼罩、 塑料瓶(可用矿泉水瓶代替)

 

 

一、项目规则

1、绳子围成的区域为战场,里面放有地雷和炸弹;(炸弹用气球里装水代替,塑料瓶是地雷)

2、每个团队有三种角色,指挥官一人,将军一人,剩下的学员全部是士兵;

3、每次派一名士兵蒙上眼睛到战场打仗,指挥官可以看到打仗的士兵,但是不能讲话只能做动作,将军可以讲话但是要背在战场的士兵;

4、指挥官和将军在圈外,士兵在圈内,双方在将军的指挥下,指挥各队的士兵去拿炸弹攻击对方;

5、士兵被敌方炸弹攻击到或者触到地雷,立即阵亡,由其他队员替补上战场,看最后那个队幸存者多,就为胜方;

 

 

二、项目分享

1、沟通层级

团队的领导层在看不到队员们的工作状态,摸不到现在的工作进度下,无法清晰的了解到整个工作的进展;

中层管理在汇报工作进展时无法组织有效的沟通表述,没有办法明确的传达现在的工作状态;

执行层无法领会领导层的指令,无法进行接下来的工作。

2、角色定位

俗话说:“尺有所短,寸有所长。”如果全部都是将军,谁来打仗?反过来,如果全部都是士兵,谁来指挥?因此,要进行角色定位,认定“我是谁”,“我”扮演和充当一个什么样的角色,我要做什么,要怎样做才能做好,在其职,做其事,尽其责。团队中要真正做到每位成员职责清晰,分工明确,资源共享,没有壁垒,从而使团队实现高效。

3、系统流程

健全的系统流程为团队的高效提供了有力的保障。系统流程首先解决了团队中各个成员在各个领域、在各项工作中的关系问题,明确了各自的职责所在。其次,系统流程为团队成员所从事的各项工作提供了有益的指导,引导团队的运作。

小贴士:场地布置成什么形状,可更据实际队数来,如三队就是三角形,项目开始时可要求每队随机派出一名计分员,配合教练负责对方成绩统计,学员互相攻击的水球不能太大,以免发生意外,场外的士兵不可以说话提醒,否则算犯规。

 

 

三、活动把控:

一、以上规则流程是用水弹,是按照夏天操作时候为玩水变化的,上面视频是正常操作状态下视频可以查看。

二、进入挑战的人数也可变化,如果人数较多可以每次要求进去2人或多人。队伍数量过多可以进行多方挑战,区域变成多边形。挑战区域也设想可以做成圆形区域,圆内区域靠边缘弹药少,靠圆心越来越多。具体您可以推演模拟一下。

三、如果人数少,可以适当增加每个人的生命数量,比如2-3次,每次牺牲可以有不同的限制,具体可以自己思考设计。

四、教练监控还有需要注意的点,比如需要两端有捡沙包或水弹,并且放入区域根据现场状况不能有偏向,开始布置的时候,两端进攻的区域可以触碰到的弹药数量和难度必须大约一致。

 

 

四、心得体会:

 

心得体会一:俗话说:“尺有所短,寸有所长。”如果全部都是将军,谁来打仗?反过来,如果全部都是士兵,谁来指挥?因此,要进行角色定位,认定“我是谁”,“我”扮演和充当一个什么样的角色,我要做什么,要怎样做才能做好,在其职,做其事,尽其责。团队中要真正做到每位成员职责清晰,分工明确,资源共享,没有壁垒,从而使团队实现高效。

 

心得体会二:通过参与这个项目,我深刻体会到了团队协作、信任和执行的重要性。如果一个环节出现问题,整个团队都会受到影响,因而每个人都必须尽职尽责。这个项目也展示了不同团队作战风格的直接表现。冠军队突出攻击能力,无所不能队则更强调防守能力,最终两队比赛结果持平,看来两队都发挥出了最佳水平。

 



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