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管理者角色定位与能力发展

发布人:拓展训练 发表时间:2013-2-14

 课程介绍:

 
 
中层管理者,既是公司管理的执行者,又是部门管理的推动者,是企业营运的关键所在,在公司管理中起着极为重要的作用。随着企业的迅速发展,企业也从过去的人情化管理更多向现代化企业管理转化,企业的管理对自我角色认知是适应企业发展的重要因素。国内企业的中层管理者,往往在主动工作、自我定位、角色认知等方面存在着一定问题,从而制约了团队整体合力的发挥。一个年轻的经理人究竟如何为自己进行角色定位呢?帮助企业管理者明确自身的角色定位,将给委培企业带来实质性的收获。
 
 
课程目标:
 
 
1、使学员清楚的知道自身的角色定位
2、培养管理者自我修炼的自觉性 
3、学会自我发展的过程调适
4、学会运用简约管理等管理方法和工具
5、掌握绩效考核的一般原则和方法
6、带领团队实现企业的目标
 
 
课程对象:
 
 
企业中层管理人员,特别是年轻的管理者
 
 
 
 
培训课时:
 
 
标准课程两天(12小时)
 
 
 
 
课程提纲:
 
 
 
 
一、管理者的角色定位
二、管理者基本能力综述
三、正确地理解职业化
四、时间管理和效率提升
五、有效激励和辅导
六、有效授权是团队效益的保证
七、绩效考核与评估
八、如何处理冲突
九、创造性地解决管理问题
十、打造高绩效团队
 

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