管理者角色定位与能力发展

 

 

中层管理者，既是公司管理的执行者，又是部门管理的推动者，是企业营运的关键所在，在公司管理中起着极为重要的作用。随着企业的迅速发展，企业也从过去的人情化管理更多向现代化企业管理转化，企业的管理对自我角色认知是适应企业发展的重要因素。国内企业的中层管理者，往往在主动工作、自我定位、角色认知等方面存在着一定问题，从而制约了团队整体合力的发挥。一个年轻的经理人究竟如何为自己进行角色定位呢？帮助企业管理者明确自身的角色定位，将给委培企业带来实质性的收获。

 

 

课程目标：

 

 

1、使学员清楚的知道自身的角色定位

2、培养管理者自我修炼的自觉性 

3、学会自我发展的过程调适

4、学会运用简约管理等管理方法和工具

5、掌握绩效考核的一般原则和方法

6、带领团队实现企业的目标

 

 

课程对象:

 

 

企业中层管理人员，特别是年轻的管理者

 

 

 

 

培训课时：

 

 

标准课程两天（12小时）

 

 

 

 

课程提纲：

 

 

 

 

一、管理者的角色定位

二、管理者基本能力综述

三、正确地理解职业化

四、时间管理和效率提升

五、有效激励和辅导

六、有效授权是团队效益的保证

七、绩效考核与评估

八、如何处理冲突

九、创造性地解决管理问题

十、打造高绩效团队