4R运营管控模式

4R系统就是制度执行力，是公司多年执行力理论与实践的精心总结，是世界500强成功的原理与中国成长型企业具体实践相结合的产物，作用是帮助企业建立不依靠任何能人的制度体系，不仅在本公司亲身实践取得成功，而且被上万家客户学习和使用，取得了实际的效果。

 

 

“战略人力资源管理模式”有什么特点？

4R系统是一种简单实用的管理方法，以结果为起点，又以结果为归宿，核心是结果质询制度，为企业执行力制度化、规范化提供了可操作的方法，使企业家能够看到结果，得到结果，让企业家的执行力理念落地。

4R系统是一套团队训练体系，结果训练改变做事方式，客户价值训练树立员工信仰，通过训练，打造一支执行的精英团队，把企业家的战略变成公司全体员工的执行，为企业建立持续的竞争优势！

 

 

符合以下条件的企业应当参与学习

创业中后期阶段：企业经过创业初期市场竞争后活了下来，但发现团队的执行力不如创业初期。

兴业初中期阶段：当企业逐步进入规范化、制度化，发现企业战略的落实情况不好。 

需要通过制度平台解决发展问题的发展型企业：需要摆脱依赖能人体系的力量，将老总解放出来去思考企业的方向以及战略。