企业变革期拓展培训课程
企业的困惑
永远不变的是什么？答案就是变化！翻开企业的荣誉榜，我们惊讶地发现，近几年的财富榜，跻身于财富100强的企业有三分之一发生了变化，部份企业甚至已经淘汰消失。同样的企业，为什么有的企业能够长久不衰，有的企业却困难重重？实践已经证明，能够根据市场的变化持续变革的企业才能获取永续经营的机会。
企业并购；资产重组；体制转型；家族企业职业化；企业生存危机；企业重大决策等。总之处在企业不得不变化的期间； 但是，统计表明：处于变革期的企业有80％未能达到预期目标。
处于市场竞争浪潮之中，但是人心慌慌，思想没有统一，队伍涣散。变革期的企业急需得到团队成员的理解与支持。
变革容易失败，不变又无法适应市场，如何有效地规避变革风险是变革期企业需要考虑的问题。
企业的变革有80％最终未能达到变革目标。要改变组织，首先要改变组织中的人，员工因素是组织变革的核心问题。只有充分调动起全体变革参与者的变革热情，激发应变弹性，才能真正有效地推动变革，保证变革目标的最终实现。
理论背景
第一阶段：解冻（unfreezing）创造变革的动力
第二阶段：变革（changing）指明改变的方向，实施变革，使成员形成新的态度和行为
第三阶段：再冻结（refreezing）稳定变革
目标策略
1、增强驱动力，使行为脱离现有状态；
2、减弱制动力，即妨碍脱离现有平衡状态的力量；
3、混合使用以上两种方法，组织很快恢复到平衡状态。
培训对象
适用于正在变革期或者即将进行变革的企业或团队中的成员
培训收获
1.使员工正确认识变革对于组织发展的意义；
2.使员工认识到变革中潜在的机会；
3.增强员工适应弹性；
4.帮助企业提高变革的成功概率。
一天企业变革期拓展培训课程参考行程如下
07:50 豪华接送大巴到达指定接送地点
08:00 集合登车 -清点人数
09:00-10:00 团队文化组建及展示
1、教练接车- 列队 -换服装 -放行李- 去洗手间；
2、教练致欢迎词-破冰开场：打破隔阂，调整学习型心态，激发热情与斗志；
3、组建团队：10-15人一组5项任务（选队长、取队名、立口号、唱队歌，画队旗）；
4、团队展示：严格的评分标准（100%专注、100%参与、声音响亮、士气高昂、动作整齐）；一人不合格视为团队不及格，队长必须为队员的不够努力承担责任。
10:00-12:00 红黑游戏
项目简介：通过商战模拟，体验在商战竞争中的决策过程，认识在竞争状态下的心态变化，了解竞争、合作、双赢战略的意义。
项目目标：增强在竞争环境下善于合作，把握机会的能力； 启发竞争环境下的全局观念、胸怀气量以及突破思维定式；了解博弈论的知识；体验市场竞争的残酷性与现实性，培养积极、乐观心态，看待与面对市场竞争；竞争与合作－共赢：合则两利，分则俱败 心态与结果、猜疑与信任；信任和秩序建立与重建成本的关系；在一个组织内部，培养一种相互理解、合作、和协，追求共同发展的愿望，追求一种双赢的文化氛围
12:00-13:00 前往餐厅享用午餐
13:00-15:00 疯狂市场
课程简介：将团队成员以5-8人为一组分成若干个公司，各公司确立自己的名称和每个人的职位。活动地址分为市场区和雷区。
为体现换位思考意识，公司的各个等职位不能由实际岗位上的人担当，每人必须扮演其他角色。如：经理扮演后勤角色，后勤扮演销售角色，销售扮演经理角色。
若干个虚拟公司在2000元初始资金的状态下，在严格遵循10条经营规则的前提下，在一个模拟市场中进行经营，目标是“使本公司盈利最大化”。
项目介绍：模拟市场环境，某公司外派市场人员下市场，考察市场行情，并要求在规定的时间内把所了解的市场信息带回给部门经理，部门经理融合所到的信息，进行分析并做宏观调控，关键是市场人员带回的信息是否全面而准确、是否有市场价值。
培训目的：1、责任：在面对市场变化和角色分配,学会适应而不是抱怨;建立信息共享的有效方式,以最小的成本发挥信息的价值;2、领导力：亲身感受市场竞争的激烈程度；建立起团队共赢的观念；及时准确把握信息，突破思维定式;
3、沟通：提升主动沟通的意识；体验在"商战"过程中信任与合作的建立过程；创新与谈判，不断开发多重盈利模式;
培训效果：学会公开与共享信息，加强部门与部门之间的合作沟通有效沟通的重要性，强调员工之间、部门之间、上下级之间的有效沟通；强调团队的信息与资源共享，通过加强资源的合理配置来提高整体价值。
15:00-16:30 破产
项目介绍：一个团队分成几个工作组模拟企业，他们的成绩已经出来，这时最后几名需要销毁队旗，模拟公司破产。在模拟中休验体验沟通，团队合作，信息共享，资源配置，创新观念，高效思维，领导风格，科学决策等管理主题，系统整合团队
项目意义：培养团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法。强调团队的信息与资源共享，通过加强资源的合理配置来提高整体价值。体会团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环。培养学员科学系统的思维方式，增强全局观念。体会公司老板和领导的艰辛、增强集体荣誉感
16:30-17:30 共绘蓝图
项目简介：每一小组的队员（约6人一组）根据自己得到的任务书和材料，根据任务书上的要求各自完成自己的任务，一部分学员会根据某个特定的主题在木板的一面做剪贴画，充分发挥自己的想象力，一部分学员会将任务书上的要求，严格地按照要求来将图形按比例复原在木板上，最后在培训师的要求下将所有制作好的木板拼接到一起，则整体的效果会是在一面上都是各个队按照主题制作出来的剪贴画，多种多样，争奇斗艳，另外一面则是我们公司的企业文化的象征......
项目目标：1、培养团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法；2、强调团队的信息与资源共享，通过加强资源的合理配置来提高整体的价值；3、体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用；4、培养市场开拓意识，更新产品创新观念；5、体会团队之间加强合作的重要性。
17:30-18:00 总结与分享
项目简介：每个队派代表展示小组总结的成果；培训师对培训活动的总结；评估培训效果
项目目标：经验分享，理论总结，树立“大团队”观念，团队气氛再一次达到高潮，评估培训效果
18:00 愉快返程，期待下次再来~
