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企业变革期拓展培训课程

发布人:拓展训练 发表时间:2022-03-10

企业的困惑

       永远不变的是什么?答案就是变化!翻开企业的荣誉榜,我们惊讶地发现,近几年的财富榜,跻身于财富100强的企业有三分之一发生了变化,部份企业甚至已经淘汰消失。同样的企业,为什么有的企业能够长久不衰,有的企业却困难重重?实践已经证明,能够根据市场的变化持续变革的企业才能获取永续经营的机会。

企业并购;资产重组;体制转型;家族企业职业化;企业生存危机;企业重大决策等。总之处在企业不得不变化的期间; 但是,统计表明:处于变革期的企业有80%未能达到预期目标。

  处于市场竞争浪潮之中,但是人心慌慌,思想没有统一,队伍涣散。变革期的企业急需得到团队成员的理解与支持。

  变革容易失败,不变又无法适应市场,如何有效地规避变革风险是变革期企业需要考虑的问题。

       企业的变革有80%最终未能达到变革目标。要改变组织,首先要改变组织中的人,员工因素是组织变革的核心问题。只有充分调动起全体变革参与者的变革热情,激发应变弹性,才能真正有效地推动变革,保证变革目标的最终实现。

 

理论背景

第一阶段:解冻(unfreezing)创造变革的动力

第二阶段:变革(changing)指明改变的方向,实施变革,使成员形成新的态度和行为

第三阶段:再冻结(refreezing)稳定变革

 

目标策略

1、增强驱动力,使行为脱离现有状态;

2、减弱制动力,即妨碍脱离现有平衡状态的力量;

3、混合使用以上两种方法,组织很快恢复到平衡状态。

 

培训对象

适用于正在变革期或者即将进行变革的企业或团队中的成员

 

培训收获

1.使员工正确认识变革对于组织发展的意义;

2.使员工认识到变革中潜在的机会;

3.增强员工适应弹性;

4.帮助企业提高变革的成功概率。

 

一天企业变革期拓展培训课程参考行程如下

07:50 豪华接送大巴到达指定接送地点

08:00 集合登车 -清点人数

 

09:00-10:00 团队文化组建及展示

1、教练接车- 列队 -换服装 -放行李- 去洗手间;

2、教练致欢迎词-破冰开场:打破隔阂,调整学习型心态,激发热情与斗志;

3、组建团队:10-15人一组5项任务(选队长、取队名、立口号、唱队歌,画队旗);

4、团队展示:严格的评分标准(100%专注、100%参与、声音响亮、士气高昂、动作整齐);一人不合格视为团队不及格,队长必须为队员的不够努力承担责任。

 

10:00-12:00 红黑游戏

项目简介:通过商战模拟,体验在商战竞争中的决策过程,认识在竞争状态下的心态变化,了解竞争、合作、双赢战略的意义。

项目目标:增强在竞争环境下善于合作,把握机会的能力; 启发竞争环境下的全局观念、胸怀气量以及突破思维定式;了解博弈论的知识;体验市场竞争的残酷性与现实性,培养积极、乐观心态,看待与面对市场竞争;竞争与合作-共赢:合则两利,分则俱败 心态与结果、猜疑与信任;信任和秩序建立与重建成本的关系;在一个组织内部,培养一种相互理解、合作、和协,追求共同发展的愿望,追求一种双赢的文化氛围

 

12:00-13:30 前往餐厅享用午餐

13:30-14:00 团队热身游戏

 

14:00-15:00 疯狂市场

课程简介将团队成员以5-8人为一组分成若干个公司,各公司确立自己的名称和每个人的职位。活动地址分为市场区和雷区。

为体现换位思考意识,公司的各个等职位不能由实际岗位上的人担当,每人必须扮演其他角色。如:经理扮演后勤角色,后勤扮演销售角色,销售扮演经理角色

若干个虚拟公司在2000元初始资金的状态下,在严格遵循10条经营规则的前提下,在一个模拟市场中进行经营,目标是“使本公司盈利最大化”。 

项目介绍:模拟市场环境,某公司外派市场人员下市场,考察市场行情,并要求在规定的时间内把所了解的市场信息带回给部门经理,部门经理融合所到的信息,进行分析并做宏观调控,关键是市场人员带回的信息是否全面而准确、是否有市场价值。

培训目的:1、责任:在面对市场变化和角色分配,学会适应而不是抱怨;建立信息共享的有效方式,以最小的成本发挥信息的价值;2、领导力:亲身感受市场竞争的激烈程度;建立起团队共赢的观念;及时准确把握信息,突破思维定式;

3、沟通:提升主动沟通的意识;体验在"商战"过程中信任与合作的建立过程;创新与谈判,不断开发多重盈利模式;

培训效果:学会公开与共享信息,加强部门与部门之间的合作沟通有效沟通的重要性,强调员工之间、部门之间、上下级之间的有效沟通;强调团队的信息与资源共享,通过加强资源的合理配置来提高整体价值。

 

 

15:00-16:00 破产

项目介绍:一个团队分成几个工作组模拟企业,他们的成绩已经出来,这时最后几名需要销毁队旗,模拟公司破产。在模拟中休验体验沟通,团队合作,信息共享,资源配置,创新观念,高效思维,领导风格,科学决策等管理主题,系统整合团队

项目意义:培养团队成员主动沟通的意识,体验有效的沟通渠道和沟通方法。强调团队的信息与资源共享,通过加强资源的合理配置来提高整体价值。体会团队之间加强合作的重要性,合理处理竞争关系,实现良性循环。培养学员科学系统的思维方式,增强全局观念。体会公司老板和领导的艰辛、增强集体荣誉感

 

16:00-17:00 共绘蓝图

项目简介:每一小组的队员(约6人一组)根据自己得到的任务书和材料,根据任务书上的要求各自完成自己的任务,一部分学员会根据某个特定的主题在木板的一面做剪贴画,充分发挥自己的想象力,一部分学员会将任务书上的要求,严格地按照要求来将图形按比例复原在木板上,最后在培训师的要求下将所有制作好的木板拼接到一起,则整体的效果会是在一面上都是各个队按照主题制作出来的剪贴画,多种多样,争奇斗艳,另外一面则是我们公司的企业文化的象征......

项目目标:1、培养团队成员主动沟通的意识,体验有效的沟通渠道和沟通方法;2、强调团队的信息与资源共享,通过加强资源的合理配置来提高整体的价值;3、体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用;4、培养市场开拓意识,更新产品创新观念;5、体会团队之间加强合作的重要性。

 

17:00-17:30 总结与分享

项目简介:每个队派代表展示小组总结的成果;培训师对培训活动的总结;评估培训效果

项目目标:经验分享,理论总结,树立“大团队”观念,团队气氛再一次达到高潮,评估培训效果

 

17:30 愉快返程,期待下次再来~

 

 


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