两天领导力提升拓展训练方案
【培训背景】
卓越领导者五项修炼：
以身作责；
共绘愿景；
挑战现状；
使众人行；
激励人心。
什么是领导，什么是领导能力？怎样提高领导能力？领导是担任正式领导职务的人，肩负着
领导组织前进的职责，领导力就是带领部属团队完成目标任务的能力。领导不一定是只指高层领
导，一个团队的负责人就是这个团队的领导。"理想情况下，管理者应该同时就是领导者"。在一
个企业，老总是企业的领导，班组长也是一线员工的领导，只要身在管理岗位，就履行着领导职
能，就必须提高领导能力，带领部属高效完成工作任务.企业管理人员要提高领导能力，必须具
备胜任管理职位的工作能力，必须培育并履行职权的人格魅力，必须拥有健康的体魄和心理。通
过正确履行职权和人格影响，吸引部属主动跟随，有效调动部属的积极性、主动性和创造性，带
动部属完成各项工作目标，推动企业不断向前发展。
本训练营从一开始，让领导管理层真正挑起所带领的团队的责任。从体验项目中深刻感受“责
任、认真、细心”的精髓。在有效沟通的基础上，提高同事间的合作精神，清除同事、上级、下
属等之间的隔阂，多一些理解和认同，做好每件小事情，工作全情投入，认真、负责，一次成功。
让所有人为自己负起一个完全责任。树立主人翁意识，建立“公司就是我的家”的氛围，培养“公
司的大成功就是企业内每个人小成就积累”的积极心态。从而，展开卓越团队之旅。
参训对象：公司中、高层领导
参加人数：XX人
培训时间：两天一夜
培训地点：七维卓越拓展培训基地
活动目的：培养学员突破自我、积极进取的职业精神，培养主人翁的精神，体验责任与感恩，增进团队凝聚力与执行力！
【培训目标】
关键词：责任、激励、创新、感恩、凝聚
课程设计将以“企业特种兵”为主题，在自然及开放的环境中，让参加者体会互充分体验 “激情参与，感动回忆，付诸于行”的全过程 。
1、 培养学员的企业使命感与认知感；
2、 增进学员间的沟通与协作，不断创新并勇于承担责任；
3、 提升学员激励下属，使众人行的能力；
4、 在团队合作的基础上，将不可能化为可能，感受团队力量，培养感心态，提升团队凝聚力、领导力；
【培训思路】
1、融合：通过竞争组建团队，让学员主动沟通、积极进取、形成团队氛围！
2、挑战：改变环境，承担压力与挫折，挑战自我，形成团队合力！
3、反省：压力、细节、自我责任、人际技能、环境；
4、行动：不断改进并付诸行动，感受团队力量，激发工作热情与信心！
【培训特色】
1、引入积极心理学视野，体验积极情绪、构建积极人格
2、主题情景式培训，凝聚欢乐嗨翻天
3、专业摄影团队跟进，留住精彩瞬间
4、山水田园式训练环境，身心放松
5、警队教官带训，感受警训文化，体验不一样的激情
【课程设计】
【拓展训练项目介绍】
大合照
【学员心得体会】
心得一：团队领导的肩上有着莫大的责任。每个人的也有自己的岗位职责 ，各司其责，有利于明确责任。发挥个体的主观能动性，使其既知道自己应该做什么，又思考怎样做好，达到团队共同目标。
心得二：沟通最终的效果：应以对方接受和理解为准，明白对方的需求点，要懂得换位思考，换角色思考，注重细节，避免工作中链接式的沟通不到位而造成混乱，延误时间。
心得三：作为领导要看到差异容纳差异、协调差异，利用差异在差异中取长补短，在差异中塑造一个完美的集体，完美的团队。
心得四：从失败中我们也得到教训和启示，在工作中各部门之间需要沟通和信息的共享。需要相互配合和协调，形成力量的整合才能完成共同的任务
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★ 费 用 说 明 ★ |
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费用包含 |
费用不包含 |
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策划：方案设计、策划、解释、修正 人员：培训师全程培训 组织：活动组织 场地：场地使用 物料：拓展专业器材、专用设施使用 保险：每人15万元人身意外险 药箱：基本外用药品 饮水：参训学员饮用水每人每天1支、桶装水无限量续加 条幅：红底白字1条 拍照：数码拍照 车辆：豪华大巴（根据人数）、往返、过路费、停车费、油费、司机餐 餐费：用餐（2正1早餐） 住宿费：1晚上住宿 |
所列项目之外的其他费用
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★ 其 他 说 明 ★ |
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温馨提示 1、请着适合运动的服装、运动鞋，尽量穿宽松、防磨、透气，请带好防晒护肤等个人用品。 2、提供创可贴、绷带、碘酒等治疗组织挫伤类药品和简单伤口包扎处理的药品，不提供任何个人内服药品。 3、孕妇、传染病患者、半年以内做过大型手术的、先天性易骨折或脱臼、严重心脏病患者不能参加活动，若自身不能确定，需提前主动和工作人员沟通。 4、活动期间，一定要遵守时间和纪律，服从工作人员的安排，单独外出需报工作人员，且需有2人以上结伴而行，以保障安全。 5、不准携带易燃、易爆、有毒、危险品进入培训区域。禁烟，严禁吸烟，严防火灾。 6、一定要遵守景区或者基地的安全规定，爱护公物，保护环境。 7、请不要携带贵重物品（运动非常容易弄丢东西），如发生丢失，需要自己负责。 8、如有特殊情况，需提前和工作人员沟通。 备注 1、以上培训日程及项目表由于客观原因在时间上无法做到绝对准确，即有的项目可能超时而有的项目则可能提前（但不会影响培训效果的完整性），因此客户方不能以项目完成时间的准确度作为培训质量的评价标准，同时培训方有权根据实际情况调整项目顺序和决定项目取舍； 2、客户方负责组织活动的人员请勿将培训内容在学员中提前扩散，以免影响培训效果； 3、本培训计划（日程及报价）表如果经过确认后，此计划即成为双方合同的附件并具有与合同同等的法律效力，合同双方均受此约束。 |
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